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风险评估技术-15 业务影响分析

作者:觊时娱乐共羸欢乐时间:2018-09-23 22:35浏览:

  业务影响分析(BusinessImpactAnalysis),也称作业务影响评估(BusinessImpactAssessment),分析了干扰性风险对组织运营的影响方式,同时识别并量化了必要的风险管理能力。具体来说,BIA就以下问题达成了一致的认识:

  ●关键经营过程的识别和临界状态、职能和相关资源以及组织已有的关键互相依存关系;

  BIA用来确定危害性以及过程和相关资源(人员、设备、信息技术)的恢复时间,以确保目标的持续实现。而且,BIA有助于确定过程、内外部各方以及供应链连接处之间的相互依存关系和相互关系。如何从“品类”角度做AI产品(2C)的需求定位?

  ●有关组织活动及运行的详情,包括过程、辅助资源、与其他组织的关系、外包安排以及利益相关者;

  通过使用调查问卷表、访谈、结构化讨论会或综合运用上述三种方法,可以开展BIA,以便认识关键过程、过程缺失产生的影响以及必要的恢复时间范围及辅助资源。

  ●根据风险及脆弱性分析(vulerabilityassessment),确认组织的关键过程和输出结果,以确定过程的危害性;

  ●识别与关键内外部利益相关者的相互依存关系。这可能包括通过供应链说明相互依存关系的性质;

  ●确定目前使用或计划开发的替代性工作区域和程序。如果在干扰过程中资源或能力无法获得或不够充分,那么可能就要开发替代性的工作区域和程序。(workarounds)

  ●根据被识别的结果以及职能部门的关键成功因素来确定各过程的最大可容忍故障时间(MAO)。康旗股份“航旅分”产品入选2017年上海市大数据典型案MAO代表组织所能容忍的能力损失的最大时间段。

  ●确定任何特定装备或信息技术的目标恢复时间(RTO)。这可能包括评估过程中的重复水平(例如,设备备件)或是替代供应商的存在情况。

  ●确认关键过程的现期准备水平。这可能包括评价过程中的冗余程度(例如备用设备)或存在替代供应商。

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