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500强企业如何选拔事业接班人?张近东示范三高模式

作者:觊时娱乐共羸欢乐时间:2018-09-22 16:22浏览:

  苏宁1200工程是苏宁最重要的人才养成计划,得名于2002年苏宁在全国招聘了1200名应届大学生。该计划由张近东亲自发起并推动落地,因为对1200工程的高度重视,在苏宁该项目也被称为董事长工程。

  马康是苏宁易购集团副总裁,也是第一期1200工程成员。2002年,他以实习生身份进入苏宁,此后的16年里实现了从实习生到部门负责人到分公司总经理再到集团副总裁的飞跃。他调侃自己已从小鲜肉变成老腊肉,收获是从综合电器零售到互联网零售到八大产业,从一个人到两个人再到一家人,是苏宁的平台,让我成长、成才、成家。感谢有你,一路相伴。

  在苏宁,马康的晋升之路并非个例。事实上,1200工程就是张近东为年轻人量身定做的成长体系,如今,苏宁的总裁级别干部中,1200占比达26%;总经理、总监级别中达36%;经理级中达33%。

  大家要从刚进入公司的开始就要明确自己的定位、调整自己的心态,以主人翁的精神去发现问题、解决问题,绝不能做一个抱怨者,一个旁观者。做事的过程中犯错没有关系,重庆渝康资产经营管理有限公司债务催收公告,但要勇于去做,团队会帮你,体系会支撑你,出现错误就要马上总结,只有这样你们才能提高。每年与新员工的首次见面,张近东的第一课都让年轻人意识到苏宁人的责任所在。

  苏宁内部有很多像马康一样30出头的年轻人被委以重任。他们承担了远超同龄人的工作责任,成长速度自然也快于同龄人。高责任是张近东培养员工的刻意所为,什么是对人才真正负责?就是给他历练的机会,促进他成长。有五十分的能力,让你干七十分的活,有七十分的能力,让你干一百分的活,在责任中主动突破,快速成长。

  不是每一位都能扛过考验,但历经实战锤炼,剩者为王是张近东对事业接班人的基础要求。商业届曾流行的说法是:培养接班人好比从1吨矿石中提炼出1盎司黄金。真金火炼,张近东眼里的剩者便是那1盎司。

  即便已储备了众多黄金,张近东也不希望他们因优秀而飘飘然,尤其眼下充斥着许多边玩儿边创业之类包装出来的传奇故事,但他跟那1盎司们分享的依然是脚踏实地。

  电器时代,我们有个说法叫夜总会--夜里总开会。为什么?白天要服务顾客,解决顾客的问题,晚上十点左右送走顾客,要解决管理方面的问题,这是零售行业的特性决定的。你八点就把顾客赶走,开你自己的会,会是什么结果?那样的话,苏宁早就不存在了!智慧零售时代里,张近东不要求年轻人夜总会,但敬业与拼搏永不过时。

  有人说很多95后都非常佛系,但是我要告诉大家,在苏宁要坚决杜绝佛系心态。年轻人还是要燃一点,要有危机感,有竞争意识,不拼、不闯,就永远不会看到诗和远方,张近东说。

  从28年前的年轻创业者,到今天的智慧零售领军者,张近东确实看到个人事业乃至人生的诗和远方,也更清楚地知道新人的成长不是一蹴而就,有温度的严里包括高责任的锤炼,更要有时刻为年轻人保驾护航的指导和引领,张近东称之为高管带教。

  两年前加入苏宁的计划部长常悦说:我在集团领导指导下,深入一线,牵头推进重大业务,亲身体验并推动了苏宁拼搏速度,总裁级领导的带教,让我颇为受益,一个嘱咐往往让我茅塞顿开,而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。

  在战狮集结令发布会上,1000名现场观众和80万在线直播观众聆听了常悦的这番个人体会,80多万观众都是即将走出校门的大学生,一年后,他们中也许会有部分人通过苏宁的选拔,加入1200工程,成为马康、常悦的同事,接受张近东高起点、高责任、高管带教模式的培养,成为苏宁未来的战狮。

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